講義の中ではワークとして「人材育成計画」を個々で練ったり、参加者のみなさんからあがった自社の人材育成の課題に、波上がひとつひとつ答えを述べていったりと、実践的な内容になったのではないかなと思います。
人材育成は経営戦略という言葉が講義の中で出てきましたが、会社は人が動かすので、やはり会社の理念やビジネスモデル、業務改善、採用戦略などに、人材育成の考え方が関わっていく、そんな風土が根付いて行くといいなと感じます。
参加者のみなさん、事務局をされていたOTSサービス経営研究所のみなさん、お疲れさまでした。特に事務局のみなさんには、細やかな配慮のなかで運営していただき、最終回の登壇までサポートをありがとうございました。